本报萍乡讯（记者 吴萍）近期，方主席先后到方大钢铁集团、九江钢铁、萍安钢铁调研指导工作，分别主持召开了方大钢铁集团中层及以上干部会议、萍安钢铁中层及以上干部会议、萍安钢铁和九江钢铁产销视频会。方主席指出，当前各钢铁公司还存在巨大的潜力，各公司上下尤其是干部要进一步转变观念，围绕市场，既眼睛向内抓管理，推动精细化降成本，又眼睛向外，盯住销售、采购、物流等所有环节，切实把企业当成自己的家，相互配合、协同作战，实现整个钢铁集团效益最大化。

方主席指出，企业要实现更好发展，最重要的是精细化管理，关键是认真和责任心。首先所有领导干部要公平公正，敢于担当，从严管理，只要是符合“三个有利”的原则，就大胆做，大胆管。其次要依靠制度进行管理，依据国家法律法规，结合企业实际情况，对现有制度进行梳理，完善企业制度，加强制度的宣传和落实，让干部员工对制度入脑入心，严格制度的执行力，像军队一样严规矩、守纪律。财务要进一步开展对标，做好市场分析和行业分析，要和全行业最好的指标对标，要有超前的眼光，提前做好2017年的预算，特别是钢铁集团、萍钢股份财务要用“鸡蛋里头挑骨头”的劲头加强对所属公司的监管。各钢铁公司要进一步深化对标，到全国甚至世界优秀钢厂对标学习，从管理、技术、生产、设备、采购、销售等各个方面学习，谦虚学习别人的优点和长处，要通过比较工资收入、福利待遇，使员工更加珍惜企业提供的平台，多讲奉献，进一步提高工作执行力。

方主席强调，各钢铁公司要围绕生产经营各个环节降低成本，特别指出销售工作空间大、潜力大，要紧贴市场，提升销售价格。要加强物流管理，在降低物流费用上，各钢铁公司要学习抚顺新钢铁的先进物流管理经验，提高装卸效率，有效降低物运成本。要着手进行厂区物流线路、参观线路的优化改造和原料场加盖顶棚的设计、预算和论证工作。

方主席客观分析了市场变化，作出敏锐判断，指出在当前钢材价格大幅拉涨的行情下，萍安钢铁和九江钢铁要与时俱进，加强协作配合，建立对接机制，优势互补，迅速调整生产和销售结构，积极抢抓市场机遇组织生产，全力促进企业效益最大化。同时要根据市场行情变化，通过灵活把控钢材产品和原燃料库存，调整销售政策，根据综合利润大小调整销售区域，规范客户管理，未雨绸缪打通钢材出口通道，做好江西省重大工程项目的钢材直供工作。采购和销售工作开展一站式服务，将管理延伸到供销客户和物流运输环节等措施，加强精细化管理，最大限度挖潜创效，维护企业利益。

对于方大钢铁集团工作，方主席强调作为母公司的管理人员，在各子公司上下都在转变观念的情况下，必须有压力和动力加快转变思想观念，总结反思自己是否具有监管子公司的能力和是否发挥了监管作用。每一个干部都要主动找差距，创效益，真正做到把企业当成自己的家，精细化管理。干部要“哈下腰”到基层调研，先当学生，后当老师。方主席强调贸易业务鼓励两头在外，开拓公司外业务，但前提是把控好风险，领导对风险要签字负责，业务部门出现损失，所有签字的领导必须承担责任。对侵害了企业利益的责任人，不管是否离开企业，必须依法追责。对自己的错误能够检查纠正的，公司将既往不咎，否则公司不仅将依规依法问责，还要通过报纸等媒体通报批评。

方主席强调，要打造一支“嗷嗷叫”的团队，首先要加强干部管理，干部要公平公正，不绕圈子，敢于得罪人，对不努力、不作为、绩效达不到要求的干部坚决末位淘汰，切实做到不换思想就换人。要做好宣传思想工作，心里始终装着党对我们的要求。要真心为员工服务，关心关爱员工，尤其是对弱势群体，要从精神上、工作上、生活上给予鼓励、支持和帮助。

方主席特别强调了安全环保工作，指出安全工作是所有工作的重中之重，安全投入绝不能减少。各单位要认真吸取安钢炼铁“4·6事故”教训，举一反三，强化责任心，加强精细化管理，做好安全事故的应急预案，每季度开展一次应急演练，尤其是当前梅雨季节，要切实做好洪涝灾害的防范工作，维护好电力系统，确保生产稳定、安全。

方主席指出，要让干部员工充分享受企业发展的成果，希望广大干部员工充分利用企业提供的大平台干事创业。当前，公司在降成本上取得了一些成绩，是在江西省委、省政府的正确领导下，干部员工共同努力的结果，但是三个钢厂还有巨大的潜力，要相互对标，你追我赶，相信在省委、省政府的正确领导下，广大干部员工心往一处想，劲往一处使，进一步挖掘各方面的潜力，深入精细化管理，企业一定会发展得更好，率先实现奔小康目标。