中工网讯（记者 卢翔 通讯员 彭云桃）坚持绿色发展理念，大力推行循环经济，淘汰落后产能，打造生态式工厂，是萍安钢公司近年来迈出的坚实步伐。仅2015年以来，萍安钢公司就主动淘汰了90㎡以下烧结机3台，500m³以下高炉1座和配套的炼钢、制氧等工序设施，退出产能60万吨，关停了50万吨的焦化厂，现企业装备全部符合国家钢铁产业政策要求。同时加大投入力度，对铁、钢、材主要工序进行节能环保改造，促进绿色循环发展。
       在化解过剩产能的同时，萍安钢公司积极探索转型发展道路。2015年11月，迈出了转型发展第一步——发展再生资源和建材配送业务，为企业发展增添新动力。经过几个月的运营，目前已初显成效。截至8月份，主要开展废钢铁回收加工、高效化渣剂生产和汽车拆解等项目的再生资源公司，回收供应废钢铁30430.45吨，销售化渣剂9448.96吨，并从6月起开始实现盈利，6—8月共计盈利78.34万元，到8月份创造社会效益364.64万元。建材配送公司瞄准钢铁流通、消费环节，通过服务主业，提升产品竞争“软实力”，在“仓储、物流、贸易、深加工”四个领域发展。截至8月份，实现创效232万元，其中仓储发货量119397吨，销售收入161万元。贸易量54711吨，销售收入1.05亿元。产品深加工5607吨，销售收入1189万元。物流服务链自运营以来，也呈良好发展态势，9月1—15日已实现创效近万元。
       如果说转型发展是打造公司新的效益增长极，是富余人员的“消化器”，那么承接外委劳务项目，则是萍安钢公司降本挖潜走出的重要一步。
       萍安钢公司外委劳务费用每年达几千万元，最多时超亿元，劳务费用最低的2015年，也达到3千多万元，劳务承包合同仍有30项，外委劳务人员达1000多人。从公司内部看，随着公司积极淘汰落后产能，带来约2000富余人员，其中仅关停焦化厂就有300多名富余员工。承接外委劳务项目，一方面可以降低企业运营成本，另一方面，可以妥善安置富余员工，做到不把一名员工推向社会。2015年12月31日期满的劳务承包合同，到期全部终止不再续签。2016年2月15日零点，从公司各单位抽调出来的卸车人员承接了湘东片原来劳务方承担的铁路卸车、清扒工作。此后，萍安钢公司外委劳务由员工全面承接。这是萍安钢公司积极应对形势的必然也是必需之举。
       环保是企业的生命线，发展不能以牺牲环境为代价。为全力打造生态式工厂，践行绿色发展方针，萍安钢公司在环保方面投入大量资金，以换来碧水蓝天。2015年，安源炼铁厂180㎡烧结机烟气脱硫改造、90烧结机机头脱硫改造、安源炼钢厂转炉二次除尘改造、安源生产区废水回用、安源炼铁厂1#、3#高炉矿槽除尘大修等项目环保投入达6700多万元。2016年在湘东生产区投入5000多万元用于环保，其中正在实施的两个污水集中处理项目就达1200万元。2016年以来，公司以对社会负责的强烈责任感，加大环境整治力度，开展“绿化、美化、硬化、亮化”工作，推进厂区绿化升级改造。大家利用8小时之外的时间积极参与义务劳动，植树种草、安全栏杆刷漆、路面硬化等，让公司旧貌换新颜。据统计，公司新增绿化面积近10000平方米，目前萍安钢公司湘东片绿化率12.59%，安源片绿化率为23.07%。